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Programa MBA Full Time

Programa del MBA Full Time

Dirección Estrategica

Estrategia corporativa.

• Pensamiento y planificación estratégicos.
• La creación de valor.
• Analisis de situación de negocio: Entorno, Estrategias y Oportunidades.
• Formulación y evaluación de estrategias corporativas y competitivas.
• Principales modelos de desarrollo estratégico.
• Implantación de la estrategia.
• Balanced Score Card.
• Estructuras organizativas: funcional, divisional, matricial.

* Responsabilidad Social Empresarial.
* Ética empresarial, Código de conducta y Actuación en la empresa.

Entorno Económico, Jurídico y Social.

Funcionamiento de la actividad económica.

• Coyuntura económica de España.
• Marco económico de la empresa: macromagnitudes.

                - Consumo, ahorro, inversión, balanza exterior.
                - Impuestos, gasto público, déficit público.
                -  Política monetaria y presupuestaria.
Sector tecnológico y globalización.

• Historia, de dónde venimos y a dónde vamos.
• Dimensión en cuanto a empresas lo conforman y lideran.
• Negocios/productos/servicios, que lo conforman.
• El sector desde el punto de vista del cliente.
• Tipos de negocio en el sector. Enfoque de la oferta a desarrollar por las empresas.
• Globalización.

Sector Exterior.

• Estructura económica internacional.
• La Unión Europea.
• El Sector exterior de la economia española.
• Comercio exterior.
• Financiación internacional.

Marco Jurídico de la Empresa y del Mercado.

• Marco legal de la Empresa:Derecho de sociedades.
• Condicionamientos Jurídicos del Mercado.
• Contratación Mercantil.

Dirección Comercial

Dirección de Marketing.

• Marketing en función de sectores.
• Plan de Marketing.
• Investigación y Segmentación de Mercado.
• Estrategia de marca y posicionamiento.
• Política de precios, producto y servicios.
• Política de distribución.
• Marketing Relacional CRM.
• Publicidad y Comunicación.
• Publicidad on line.
• Relaciones Públicas.
• Marketing al canal / Trade Marketing.
• Actividad promocional.
• Marketing Internacional: expansión.
• Marketing Game.

Dirección de Ventas.

• Organización comercial y estructura de la red de ventas.
• Planificación y control de ventas.
• Dirección de Ventas.
• Estimulación e incentivación de redes de ventas.
• Redes de venta externa.
• Ecommerce y Ebusiness.

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones.

• Delivery.
• El mundo de las soluciones.
• Tecnología y commodities.
• Gestión del Conocimiento.
• Supply Chain Management (SCM).
• Calidad.

Sistemas de Información y entorno tecnológico

Sistemas de Información y entorno tecnológico.

• Dirección de organización y sistemas.
• Sistemas de información y decisión en la empresa (DSS, EIS).

Innovación.

• Inversiones en R&D.
•  El papel de la administración pública.

Dirección Financiera Corporativa

Análisis Financiero.

• Contabilidad Financiera.
• Analisis Estados Financieros.
• Sistemas de costes y toma de decisiones.

Gestión Financiera.

• Planificación y Control de Gestión.
• Gestión de tesoreria y riesgo del crédito.
• Planificación Fiscal.

Estrategia Financiera.

• Mercados e Instrumentos Financieros.
• Políticas de Financiación.
• Análisis de inversiones.
• Valoración de empresas:

                 - Adquisiciones apalancadas.
                 - Aspectos financieros de las fusiones.
                 - Aspectos estratégicos de las fusiones y adquisiciones.

Entrepreneurship

Creación de Empresas.

• Business Plan.
• Subvenciones y Créditos.

Project Management

Gestión de Proyectos.

• Definición de Alcances.
• Establecimiento de Plazos de Ejecución.
• Control Económico, Administrativo y Financiero del Proyecto.

Dirección de RR.HH

Planificación de RR.HH.

• Qué significa trabajar en este sector.
• Perfil del profesional IT. Modelo de competencias.
• Formación.
• Planificación de plantillas.

Gestión de RR.HH.

• Retribución, Compensación y Beneficios.
• Selección Externa.
• Situación del mercado laboral actual.

               - Captación de RR.HH: Sourcing.
               - La selección de personas.

• Planteamiento de Objetivos como herramienta estratégica.

Desarrollo de RR.HH.

• Planes de Carrera.
• Planes de Sucesiones.
• Evaluación del Desempeño.
• Valoración del potencial y la entrevista.
• Cultura de alto rendimiento.
• La problemática del Nearshore/Offshore en RR.HH.

Relaciones Laborales.

• Marco jurídico: vinculación y desvinculación.

                 - Contratación: tipologia.
                 - Reestructuración de plantillas.
                 - Políticas de Despidos.

• Globalización y Deslocalización.

Cultura de empresa.

• Cultura Organizativa.
• Gestión y cambio cultural.

Desarrollo de habilidades y liderazgo operativo

* Habilidades Directivas.

• Comunicación Efectiva I.
• Liderazgo e Innovación.
• Técnicas de Negociación.
• Cómo dirigir a mi equipo.

Liderazgo Operativo.

• Comunicación Efectiva II.
• Presentaciones Eficaces y Persuasivas.
• Reuniones Operativas.
• Gestión de Conflictos.
• La disciplina de la ejecución.