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La Gestión de Personas: un ejercicio de reciprocidad
Hace unos años, estuvo colaborando dentro de mi equipo un estudiante de postgrado en el área de RR.HH, con el que hoy me une una gran relación personal.
Hacía tiempo que yo había elaborado una ponencia, en diferentes epígrafes, sobre “la retención de personas que aportan valor a las organizaciones” y, en mí afán revisionista y por enriquecer el documento, pedí a Carlos, que me hiciera un decálogo sobre “qué esperas de mi como jefe” y “qué debo esperar yo de ti como colaborador”, buscando un refuerzo más para la presentación, ejercicio en el que va implícita una acción de reciprocidad sin la cual, el marco real de este, nunca podría llevarse a buen puerto, no funcionaría.
El arte de hacer una buena dirección de equipos
"Un equipo es un conjunto de personas que alcanzan resultados de una manera mucho más óptima estando juntos que actuando por separado"
Carta al directivo
Querido Directivo:
Desde hace ya algún tiempo me vengo planteando la necesidad, y por qué no decirlo, también el compromiso, de escribirte. Quiero compartir contigo algunas reflexiones sin más afán que el de poner sobre el tapete la trascendencia de tu figura como punto de referencia y modelo a seguir dentro de una Organización Empresarial.
